短短10天的温州奥康之旅，让我对管理咨询有了彻底的改观，终于领悟到管理咨询不可能以工业化生产的模式来运作，如麦肯希等国际化的大咨询公司，在西方世界或许可以获得生存，但是在中国企业的运作不是可以用数字化、精细化及流程化的方式来运行的……

中国的管理咨询是分层次的：

一、基于管理技术的两个层次

1、根据客户企业的表象问题，找出一个他们可以接受的答案；这个层次，是基于技术层面，给客户提出一套无论是战略，还是某个具体管理向德完整方案，当时客户之所以可以接受，也是因为一件事情必须要有个结果，一套漂亮的报告，总比什么结果没有要好；此类报告的结果，就是项目结束后被束之高阁；

2、根据客户企业的表象问题，找出他们心中的答案；这个层次，是基于企业政治的层面，将管理技术与企业政治相结合给出的方案，当时客户之所以可以接受，表面上符合了各方的利益，但是这类方案也不会被用很久。因为，一旦这套方案实施，企业内部的利益关系，立刻发生变化，从而企业政治随之而变，那么这套方案就变得不合时宜；

二、基于企业文化的基础，运用管理技术的层次

3、根据客户企业的表象问题，找出这个企业的潜在文化，也就是最基本的价值观和是非观、行为方式，并以此提出一套管理理念，再基于这个理念结合实际管理问题，及企业政治问题提出一套管理方法。这种做法看上去很美，但是寿命依然不长，因为一个企业的潜在文化，并不一定适合大环境的发展，若大环境变化，这种企业文化或者改变，或者被摒弃。那么基于这种企业文化的管理咨询，也将被历史封存。

三、审时、度势、论道、用术的层次

4、同样是以客户企业的表象问题为入手点，但是探索的目标应当是企业相关管理者，思维方式与企业发展规律上的差异，不但帮助他们在根本上做适时性的调整，并把这种思维方式植入他们的思维体系，即所谓受道。这是可以长久的咨询，是符合中国式企业管理的咨询。