距2008年奥运会不到一年了，随着奥运倒计时，公众关注度日益提高，而企业的可运作时间日渐紧迫。奥运会作为全球几十亿人口的集体狂欢，是面向全球市场的商家们四年一度的重要营销战场。对于企业来说，成为奥运会的顶级赞助商，不仅是一种荣誉，更是占据市场先机、扩大市场份额、获得巨大利润回报的平台。2008年奥运会是一个难得的营销机会，但是企业怎样才能抓得住这个机会，怎样才能抓出实效？

我很认同万卓环球通讯顾问公司全球高级副总裁、亚洲区总裁高展鹏的观点，他认为：“企业必须避免粗糙的商业主义。他们必须尊重奥运精神，从而显示出他们是真正的拥护和支持奥运价值和理想的。现有的奥运赞助商在企业社会责任方面做得不够，‘少开一天车 还北京一片蓝天’等重要的公关行为应该和这些奥运赞助商尽快关联起来。”这就带给我们一点启示：奥运来临，营销产品不如营销精神。总的说来，企业在奥运营销上应该做到如下几点。

第一，企业文化嫁接奥运文化。奥运给中国市场带来的，绝不是我们所看到的边际效益，而是整个市场因为这个商机派生出来的巨大的消费增长潜力。奥运商机不能从奥运公关、广告和媒介传播这些简单任务层面上去看，不能从单纯的营销策略层面去看，它更是企业层面的商务决策竞争。对于一个企业而言，一个品牌背后蕴涵的文化、服务意识往往要比一个产品本身的质量更让消费者倾心。企业赞助奥运，不仅是企业品牌传播的战术，更是品牌战略的需要。

第二，短期看形象，长期看效果。对于企业而言，任何一个传播都是要有后续要求的，不是当时热闹一阵，图个新鲜就可以了。企业需要长期规划整个奥运营销，远见和前瞻性非常重要，如何借助奥运拉近和消费者之间的情感距离，是值得企业进行思考的课题。

第三，奥运营销不是扔钱，砸钱。有能力赞助的企业无疑是有实力和有能力并且有规模的，假如营销不当，很容易让消费者有“扔钱，砸钱”的印象。所以，企业一定切记，奥运营销不是摆阔气、彰显气派，不是电视台、报纸、杂志、网站广告一起上就可以了。合理的奥运营销需要周密的筹划，一方面提升影响力、拉近和消费者之间的距离，另外一方面是为了广泛的传播品牌形象。

第四，凸显奥运文化提升国家精神，为企业海外竞争增加动力。国内的奥运赞助企业多有海外投资的经历，他们是国内企业走向全球市场的先行者。但是，由于文化理念和管理制度的差异等问题，他们中的大部分在国际化进程中都遭遇了一些困难。借助奥运的东风，国家营销能力增强，这对于企业而言是有莫大好处的，有利于企业在境外竞争对手面前整合品牌，捍卫市场份额。

第五，通过和奥运精神的对接，对外提升企业美誉度，对内提高员工的自豪感和归属感，培养了员工的敬业精神。对于企业而言，赞助奥运不是简单产品+品牌=良好奥运营销。营销产品不如营销精神，正如本文所言，企业更应该重视奥运精神与企业文化的有机融合。