无论是“pda领袖”张征宇、“营销奇人”史玉柱还是“少年英雄”杜国楹，他们的成功都让同行业艳羡而又惊奇，“销售力”这个词语在“商务通”、“脑白金”和“好记星”产品上得到充分体现和张扬，快速启动市场、迅速成为行业领袖的现象使无数的营销企业为之跟踪研究。那这几个产品的成功的核心、要素有哪些？偶然性和必然性在哪里？对于企业有什么借鉴意义呢？
往事从头说：产品成就行业
看到这个题目，很多人就说，渊博肯定糊涂了，从来都是行业成就产品，从来没有听说产品能成就行业，这样说未免太夸大产品影响力了吧？其实不然——我们看：“商务通”和“脑白金”都是世纪末成名，并且二者有极其相似的地方：
商务通，引导商务观念——在“商务通”之前，电子市场的好易通、文曲星、名人等都是大企业，pda（就是个人数字助理personal digital assistant，简称掌商电脑）在电子市场的知名度和关注度都极其一般，商务人士都认为是可有可无的数字产品，一直没有企业去刻意关注这个“小”市场，消费习惯和消费观念有待大量教育。张征宇博士以敢为天下先的魄力在非黄金时段大力投放广告专题、明星工程初见成效， “呼机手机商务通”几乎成为世纪末商务成功人士的事业伴侣，“科技让人更轻松”迅速成为商务人士的一致声音，月销售节节攀生，全国经销商对恒基伟业的追捧持续升温，直接导致了国内pda市场的繁荣。可以说，没有商务通就不可能有当年的pda市场，商务通是典型一个产品兴旺一个行业的代表。（类似的还有婷美兴起美体内衣行业）
脑白金，制造流行消费——和“商务通”类似，“脑白金”最初的市场并不是一个白金市场，脑白金的核心元素“褪黑素”早已经是个昨日之花的概念。可是熟稔中国消费心理的史玉柱以“脑白金”重新定位“褪黑素”，以潜藏式教育的“软文模式”开展“年轻态”诉求和“虚假流行”灌输，将一个原本一般的产品戴上美丽的桂冠，以“小众媒体”和“醒目海报”为匕首，开展了一场全国性的健康教育，以“送礼文化”取得了令人瞩目的成就，使无数的“美乐托宁”、“梦乐托宁”、“褪黑素”开始挤上柜台，也使“软文模式”、“整版模式”成为保健品行业公开的武器，一直持续应用到今天。
我们再看“好记星”的成功，好记星的成功在业内被称为“模式的成功”，绝对不是产品或者行业的成功，这样说是有道理的。首先好记星的运作班子都是来自保健品行业，产品力极其一般，行业的关注度和细分处于初级阶段（类似当年的pda市场）。但是就是这样的产品，开始阶段被业内称为“胡闹”的“放卫星炒作营销手段”两年内让所有的竞品目瞪口呆！一直到今天，很多掌握着这个行业核心技术的企业都不敢相信好记星竟然成功了，没有任何产品优势、技术优势和网络优势的“好记星”年销售比其他几家巨头企业的总和还要多！以“英语学习辞典”和“软文模式”启动市场实际是吸取了各成功企业的精华（脑白金、概念营销、市场细分、极限营销等）——包括招商模式、整合推广等都是来自保健品行业，而不是采用任何电子市场的规矩和规律。而且，对于企业的成功，好记星非常清醒，知道自己在做什么，而且知道如何做，还可以怎样做，也就是经过多年实践以后企业体制的逐步完善。
成功自有道理核心在于准确
按照准确营销的观点：只研究规律不研究现象的营销人是“空谈家”，硬性谈战略谈品牌，甚至不顾企业死活的开展西方式、国际化规划，尤其不受中小企业欢迎；只知道现象不研究规律的营销人是“死脑筋”，难以保持长久的胜利，更谈不上把“偶然变成必然”。只有同时注重“现象和规律”，把“偶然归结到必然”，才是现代营销人的职责所在。
“商务通”、“脑白金”、“好记星”都成功了，尽管由于市场的原因或在转型或在徘徊，但是无论短期还是长期的成功都是成功，也都很恰当的反映出国内市场的现状，我们看几个产品成功的核心要素：
一、 优势兵力原则——准确选择媒体：无论是“商务通”的电视专题还是“脑白金”、“好记星”的整版软文，其实投入都是经过严格计算的，为了保证投入产出的比例，各企业都不会过于盲目的巨额投入，但是在集中所有资金优势打透一种媒体的思路上，各企业的宗旨是一样的——就是要提高关注度！同时通过强势媒体把关注变成销售的行为。强关注等于强引导，商务通一举成名、脑白金二次起家、好记星使杜国楹咸鱼翻身……其实各企业前期投入的广告资金并不大，重要的是在投入的过程中产出，然后不断投入，实现滚雪球发展的过程。当然，99年电视媒体费用相对较低（哈药现象2000年出现，彻底把垃圾时段变成“非黄金时段”，使电视媒体性价比下降），前几年软文版面价格低都是企业选择媒体的标准，今天网络媒体、短信营销都会成为热点，相信更多企业还会从“集中优势兵力做透单一媒体”受益。
二、 “概念营销”立奇功——准确的概念制造：没有好的概念，或者没有独特的卖点，产品就没有个性和说服人心的力量。“脑白金”的“松果体学说”、“送礼文化”配合媒体的传播建立了一个独一无二的睡眠市场和送礼市场，这是“概念壁垒”和“概念延伸”的成功；“商务通”以“呼机手机一个都不能少”巧妙借用流行文化（一个都不能少），而且明星工程的借势缔造出一种商务标准，在世纪末掀起了pda狂潮，这是“概念法则”和“观念引导”的成功； “好记星”以“孩子必须学好英语 学好英语必须记住单词记住单词必须用好的英语辞典”的“三段论”为故事蓝本，系列软文环环相扣，是“概念圈套”和“惯性营销”的成功。
三、 速度的成功——准确把握机会：速度是现代营销的一个战略问题，现代市场只有“快鱼吃慢鱼”的道理。速度就是要求企业的反映机制要绝对灵敏、要把握战机、要乘胜追击；“商务通”的成功很快成就了“名人”，就是因为速度；而现在的“好易通”、“文曲星”等之所以不温不火还是因为战略和速度。抛开行业现象看本质，“蒙牛”、“格兰仕”等企业之所以成功就是因为速度，核心就是正确的方向、准确的方式加快速的机制，相当于在高速公路开奔驰，如果放慢速度就是浪费资源，就会被远远的甩在后面。当然，速度的前提是方向正确。
四、 执行力原则——准确的落实：中国企业的执行力是最可悲的，没有流程化、没有规范化、没有数字化一直是企业难以做大做强的瓶颈。更为可悲的是，最好的概念、经过严格测试的实施工具往往被自作聪明的实施者改得面目全非，要么为资金考虑，要么就是只考虑局部不顾全大局，这是执行力不畅的两大原因。其实每个产品成功的背后，都凝聚着无数营销人的智慧和企业家的魄力，“诸葛亮加刘备”是现代营销最好的组合，也就是授权和实施（执行力）的问题。
关注发展：偶然与必然
总体看来，由于国内市场的不规范（外行管理内行、协会力量薄弱、法制落于形式等因素造成），短期成功的企业多，长期稳定的企业少，那我们就看这几家企业短期成功以后在做什么——
“脑白金”隶属于“健特生物”，99年大获全胜以后主业依然以保健产品为主，“黄金搭档”营养配方前期也是使用“整版软文”，效果并不理想，由于“非典”使产品获得了飞升的时机，但是总体没有超越脑白金时代，“黄金血康”没有实质性突破，和“四通”和合作更多是品牌以及资源的合作，对产业没有真正的帮助，史玉柱未来的定位还是“概念研究和产品结合”，相信“健特”以产品开路的风格依然会保持；
商务通的pda产品由于行业的衰退（市场进步的必然，类似呼机市场的消失，pda市场逐步推出主流大舞台，而智能手机已经融合pda的所有功能）企业开始转型，张征宇博士从2000年开始投入巨资进行手机的研制开发，旗下的智能手机在2003年曾经掀起抢购风潮，2005年初上市的“智能隐形手机f6” 借助所有成功的经验，整合所有优势资源——产品力优势、模式优势、借助外脑、速度第一等原则逐步完善，全国经销商大会上经销商的热情使我们看到一个优秀企业的凝聚力、企业家的人格魅力，恒基伟业的路正长；
“好记星”成功以前，少年英雄杜国楹已经经历了多年成功和失败的积累，也算是几番坎坷的市场见证者。好记星快速的成功对于企业确实有点出呼意料，所以企业一直“战战兢兢如履薄冰”（张瑞敏先生语），在经过认真的市场总结和严格的分析论证以后，企业已经开始在“产品力”上下功夫，未来的战略是直接对更大市场容量的“复读机”开刀，成为未来“英语学习”的“标准工具”，这里值得思考的是“成也萧何败也萧何”，成功于保健品行业的“好记星”还是要把握好营销的真理——“影响力来自细节”，不要为短期的利益牺牲了自己的品牌才好。
中国市场已经不是机会主义者的天堂，却是实践论的大课堂。
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