但这却不应被视为将其商业成就减色的理由。事实上，能把体坛荣耀完美转换为企业优势本身便体现了高超的商业艺术。不光是转换，他还是一位出色的驾驭者，目前作为董事长的李宁并非如人们臆想的那样仅充当象征，而是企业真正的掌舵人，他以其强劲的操控能力亲手导演着李宁公司的每一项重大行动。

熟悉李宁的人说：“他在商业上的才华，与在体操上的一样出色。”这种商业才华也许不在于令人眼花缭乱的操作技巧，而首先是一种基于良好悟性的为商之“道”。与其早年得到锤炼的体育精神有关，李宁总能将一股“正”气灌注企业，使之不致走偏。在李宁公司创立之初，第一批运动鞋就做砸了，由于种种原因这批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李宁立即返回北京召开鞋业部门会议，并毅然将价值数十万元的“处女作”全部销毁。有了好的产品之后，渠道仍然是一个棘手的问题--那些流通主渠道对这个新生品牌并不愿意接纳，而李宁又不愿屈从于“关系学”的俗径，反复权衡之后，李宁决定借鉴国外先进品牌的运作模式，建立以特许经营为核心的“专卖店”销售系统。此一举迅速奠定了李宁公司的市场地位，以约7亿元的年销售成为国内体育用品市场当之无愧的“冠军”。

在企业内部，李宁则一直在努力搭建最优的架构与机制。从与“健力宝”脱钩自立门户，到后来的改制和引进外资，虽算不上是经典操作，但每一次重大调整都能保持公司的平稳运行。由于民营公司不可避免的家族企业特性，对此李宁果断出手，让高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司。李宁是一个很重感情的人，但他“不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程”。

“一切皆有可能”，凭此广告语，定位于大众品牌强调时尚与进取的“李宁”如今又显露出几分霸气，其对于耐克、阿迪达斯等世界名牌的冲击将更为猛烈。

商业特点：做事全力以赴，方向端正。