康佳集团股份有限公司是广东省、深圳市首家营业额超百亿元的电子企业，连续4年位居中国电子百强企业第4位，并被评为2003年广东最大50家企业之一。

康佳素有“广东企业文化摇篮”的美誉，以“团结开拓、求实创新”的康佳精神和“创新生活每一天”的经营理念为核心的企业文化，突出了“以人为本、员工至亲”的特色。

据公司人力资源部招聘主管刘先生介绍说，目前集团总部有员工约2500人，平均年龄在30岁以下，大部分为本科以上学历。现阶段最急需技术开发、高级管理方面的优秀人才加盟。公司对人才的取舍标准主要是看其是否具备专业知识、是否具有创新意识和进取精神。

选才严格：康佳对人员的招聘非常严格。面试、笔试、性格、心理素质及价值观测试等都必不可少，对社会人员的招聘采用多对一的面试方法，由多名业务领域专家组成鉴定组，考核求职者的专业知识、工作能力和经验、心态及对其所应聘职位的构想等。

康佳也很注重培养自己的人才，公司每年都会到各高校去巡回招生，主要招收对象均选自于国家重点大学，如遇条件特别优秀的，也会不拘一格录取人才。对应届生的招聘也相当严谨，有两轮面试、两轮笔试，其中包括专业知识、综合素质、情商、智商测试等，对合格的人选，公司还会专门派人与其学校做进一步核实。凡是新加盟康佳的员工，都有为期1个月的全封闭培训，集团专门设有康佳学院，主要帮助员工了解企业文化、相关制度和岗前培训等。专业知识的培训则主要是在专业部门进行。同时应届毕业生还要经历为期3个月的基层锻炼。

康佳挑选人才如此严格，在培训上又不遗余力。那么，他们是怎样留住人才的呢？刘先生介绍说，“事业留人、利益留人、情感留人”是康佳“筑巢引凤”的一贯方针。

事业留人：“能者上、平者让、庸者下”是康佳的竞争机制，公司所有关键岗位都向员工公开，只要你有真才实学就可竞争上岗。为了更好地培养优秀合格的管理者，公司还设立了后备干部资源池，作为专门培养和提拔干部的基地。要想进入这个资源池，首先必须要有潜能，且品德优异，其次，要有良好的工作表现和绩效。进入后备干部资源池的人选可由部门经理推荐，也可自荐。通常培训半年到一年左右，合格者就可以提升到相应职位。不过，别以为进了这个池就万事大吉，其实，池中的水也是活的，如果在1、2年之内没有能力和绩效提升的话，则会“流”出这个资源池。

利益留人：康佳实行科学的激励考核制度。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。康佳的措施很具体，在办理户口、工资收入、住房、福利等方面都向高科技、高素质人才大幅度倾斜。例如为员工提供微利房及设施齐全、环境优雅的宿舍，并设有食堂、医院、幼儿园、托儿所等设施，为员工的子女提供了便利。

情感留人：公司平时十分注重员工的业余生活。不仅关心员工个人，还会为其家人考虑。例如曾有一位员工得了重病，公司不仅为他负担了高达十几万的医疗费用，还考虑到他家中有两个未成年的孩子，为其家人支付了一笔慰问金，并为其妻子安排了适合的工作。

“爱才、用才、育才”是康佳恪守的原则，无论你从事什么职位，只要有真才学真本事，且心态开放、创新进取，就能成为公司重用的人才。