目前，首钢日电扩散生产线的工艺技术水平是6英寸、0．35微米，生产能力月投13500片；组装生产线封装能力为年封装8000万块集成电路。主要产品有４兆位／16兆位／64兆位／128兆位动态存储器、单片微机、门阵列、通讯电路、家电电路等五大类。公司严格按nec的标准组织生产，产品主要返销日本，并出口到美国及东南亚地区。公司1996年11月通过了iso9002质量体系认证，1999年12月通过了qs9000/iso9000质量体系认证。拥有先进的完整的前后工序生产线，可以接受国内外客户的ic委托加工业务。

自企业成立和投产以来，决策层和经营管理层始终把振兴中国集成电路产业和建设北方微电子基地做为发展的宗旨，中日双方紧密合作，到目前为止，累计实现销售额50多亿元人民币，出口创汇5.2亿美元。多次被评为北京市的优秀外商投资企业，是北京市出口创汇的重点企业。sgnec的知识企业之路主要体现在以下三方面：

不断追求技术升级

不断追求技术进步，实现经济规模生产，是企业提高市场竞争力的重要手段，对集成电路生产企业尤为如此。因此sgnec从成立开始，抓住一切机会，推进技术进步和规模生产。1990年在技术引进谈判时，受到当时国际上巴统（巴黎统筹委员会）限制，合资合同规定转让的集成电路生产技术水平是5英寸硅片、2微米。但是在建设中（1992年），我们就根据当时市场需要和放宽限制的可能，果断决定进行第一次技术升级，将集成电路生产技术水平提高到6英寸、1．2微米，并引进了4mdram封装技术，形成了月投6英寸硅片5000片，年封装电路5000万块的生产能力。

1995年是半导体国内和国际市场都非常好的一年，这一年首钢日电在生产和经营上都取得了较好的业绩。但是我们经营管理层一班人居安思危，未雨绸缪；同时恰逢当时限制进一步放宽，在两母公司的支持下，果断进行第二次技术升级：追加120亿日元投资，将集成电路生产技术水平提高到0．5微米。在国内率先跨入了亚微米行列，新增前工序产品4mdram以及组装16mdram和程控交换机配套关键电路code等产品，形成月投6英寸硅片8000片，年封装电路6000万块的生产能力。由于这次技术升级和扩产提高了scnec在世界半导体市场中的适应能力。在1996年世界半导体市场严重滑坡的形势下，1997年，sgnec销售额上升到11．11亿元，赢利了4768万元。

1997年sgnec董事会根据当时技术和市场发展形势，再次决定进行第三次技术升级。计划追加175亿日元投资，将ic生产技术水平进一步提高到0．35微米，月投能力不变，同时组装64mdram产品，形成年封装电路1．2亿块的生产能力。后来由于98年国际半导体市场持续低迷，此升级扩产计划推迟实施。随着99年半导体市场开始复苏，董事会又及时决定适当调整抓紧实施第三期升级扩产计划。调整后的主要目标是：技术水平0．35微米不变，但增加了汽车电子功率ic，移动通信手机用的lcd驱动器、信息家电用的32位risc芯片和hdtv微控制器、智能卡芯片产品，月投能力：2000年增加到13500片，2001年增加到2万片以上。后工序封装128mdram产品，年封装能力增至8000万块。第三期工程目前正抓紧实施。

由于坚持不懈地抓技术升级，推进企业技术进步，从94年投产至今的六年中，sgnec的ic生产技术水平由1．2微米提升至0．35微米，和国际ic生产技术的差距由4-5代缩小到1-2代，组装代表性产品由4mdram、16mdram升级到64 mdram、128mdram，完全和国际同步生产。尤其第三期升级扩产目标的实现，将使sgnec在我国半导体产业界成为和上海华虹nec一样率先跨进深亚微米行列并进入世界集成电路生产先进行列的企业，成为我国集成电路开发、生产的北方基地的核心企业。

提高市场竞争能力

尽管sgnec从建厂开始就成为国内最先进的ic生产企业，并一再升级扩产保持先进地位至今，但面对市场经济要求，它还存在一些问题，它们是：1．sgnec新建立的生产线虽先进，但是仅能加nec的产品，市场适应性较差；2．sgnec几乎没有自己开发的产品，所生产的产品几乎全是nec转让来的产品；3．sgnec几乎不拥有自己独占的市场，产品几乎全部返销。

这些问题是一个在集成电路行业从零起步一下子要登上国内同行之首的企业初期所不可避免的。要自立首先要认真学习和充分利用nec先进经验和各种资源。但长此以往却并非良策，到了第三期工程时，我们强烈感到现在该是强调企业独立自主发展的时候了。98年8月，北京市委书记贾庆林同志视察sgnec时，在充分肯定成绩后，也要求要在开拓自主市场，创出自己品牌产品方面加大力度。为此，我们决定从三个方面作为突破点，提高整个scnec的核心竞争力，即在整个经营生产上实现“三个转变”：

1．在产品结构上由以存储器为主，向全面适应市场需要方面转变。主要做法是一方面有计划地逐步增加前工序新品种，计有：汽车电子功率ic、移动通信（手机）用的lcd驱动器、ic卡芯片、8位单片机、32位信息家电risc芯片、hdtv微控制器、cd用信号处理电路、16倍速cdrom控制电路、pd驱动电路、mpeg2电路（dvd）、mo-dem、atm－lan、采用0．35微米技术的门阵列、单片微机电路。后工序新增品种：封装64mdram、128mdram、高档单片机（16位）、32位信息家电（risc）。另一方面抓住机遇，面向国内外市场，积极主动地开展委托加工业务，98年以来先后和美国、欧洲、日本及国内公司建立了长期委托加工业务合作。

2.在市场策略上，以返销产品为主转变为自主开拓市场和自主开发产品为主。一是建设一支全面掌握ic设计技术的产品开发队伍，提高“核心”竞争力。将设计部从sgnec中独立出来，成立专门的设计公司，面向市场，独立自主开发产品；模拟市场机制运营，实行独立核算。在组织壮大同时专门招聘和选拔了一大批优秀人才充实设计公司，设计人员已从7－8人发展到50多人。已开发出的产品有：汽车cd机系统、s0101／02通用遥控器、50103四位单片机电路、钟表电路及电表等十几个产品。二是组织一支完全能够对应市场，不断扩大市场占有率的市场开发队伍，积极承揽客户的委托加工业务。为此在1998年的5月份成立了市场开发部，1999年1月专门设立了foundry推进室。并建立了一个适应市场的开发体制和开发工作的战略方针，工作中做到上下齐努力，积极主动，快速反应，锲而不舍。经过努力，市场占有率有明显提高，在遥控器电路和钟表电路市场占有率曾分别达到50％左右。

3．在经营战略上，由单纯生产经营为主转变为产品经营和资本经营并举。重点就是决定对sgnec进行资产重组和改制上市。目前，公司内部已成立了改制上市的领导小组和工作小组，在两母公司的大力支持下，各项上市的技术准备工作和业务准备工作已全面展开，资产重组和改制上市的初步方案已提出，下一步将进入实质性的工作阶段。我们相信，通过这次资产重组和改制上市将会给scnec的大发展带来一个新的机遇，sgnec也将在振兴中国集成电路产业中发挥更大的作用。

建设知识企业文化

首钢日电电子有限公司是首钢总公司与日本电气株式会社合资兴建的企业，在公司的各项管理中融汇了中日两国文化的精髓。公司重视学习借鉴日本先进的经营和管理经验，把握中日文化的交融点，创建适合sgnec发展的企业文化。

sgnec倡导的企业文化可以概括为：团结协作，敬业创新，尊重员工，清洁文明。通过大力推进企业文化建设，在公司内部形成一种良好的精神面貌，即严格紧张、精益求精的工作作风；奋发向上、优胜劣汰的竞争机制；严肃活泼、顺心舒畅的工作环境；团结协作、相互尊重的人际关系。围绕着这个总方针，狠抓“凝聚力工程”的建设，营造企业的“团队精神”。

1．企业管理的核心是树立企业的精神、价值、理想和各种规范。例如：质量第一，是企业的精神；产生废品的一切工作的价值为零；以优质的产品占领国内50％的市场，是企业的理想；以质量手册为中心的管理规定，等等。由此，组成一个完整的企业管理模式。

2．创造条件、创造氛围，给员工的各项创新活动提供一个宽松和谐的环境。sgnec每年都要举行科技论文成果发表会，给予每项创新成果发表的机会，并进行评奖和颁奖。1999年公司还成立了ve（价值）工程委员会，在全公司推进ve工程。仅从2000年上半年开展的ve工程来看，经过评比和效益实测，各部共提出ve提案51件，预计年创效益3009．5万元，其中优秀项目的效益予计可达2－3百万人民币。

3.抓好人才战略工程。sgnec始终把人才的培养和使用做为振兴企业的一项战略工程来抓。对于承担技术业务重要岗位工作的青年骨干全部送到日本去培训，其中部分还要再送往美国培训，并为他们提供优越的培训条件；在生活上，为他们提供相对优厚的物质条件，在工作和业务上，为他们提供自由宽松的发展空间，努力营造适合人才不断成长并能发挥最大效用的环境。因此，sgnec在专业技术和专业管理中始终造就并稳定着一支人才的队伍，这支骨干队伍为公司的经营和发展创造着巨大的效益。